机会可行性分析

• 产品、服务可行
  • 有没有吸引力
    • 有没有价值
    • 是不是会令消费者激动
    • 利用环境趋势解决问题了吗？还是填补市场空隙？
    • 是不是良好时机
    • 产品基本设计或者概念中是否存在重大缺陷
  • 需求分析
    • 如果我们生产，在何种程度上愿意购买？
    • 愿意为该产品或服务支付多少费用？（我想可以加上锚点）
  • 概念测试
    • 找到定位、找到竞品
  • 可用性测试
    • 原型试用
• 产业、目标市场可行
  • 行业吸引力
    • 新兴产业
    • 行业分散
    • 顾客依赖性比较高
    • 不过度依赖原材料低价来维持盈利
  • 市场进入时机
  • 利基市场 识别
• 组织可行
  • 管理才能
  • 资源丰度
• 财务可行性分析
  • 开业资本
  • 收益
  • 投资吸引力

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• 组织可行
  • 管理才能
    • 需要较强的信息能力行动能力来帮助企业分析权衡市场条件，计划产品实现过程和目标。
  • 资源丰度
    • 需要企业经营管理人才（管理企业）、专业技术人才（设计、自动化实现）、以及社会工作人才（销售），人才需求不是非常苛刻，人才资源是足够的。